Hier möchten wir einmal beschreiben, was Sie als Entscheider tun können, um wirklich bei der Auftragsvergabe Alles-im-Griff zu haben:

* Sie nehmen den billigsten Anbieter.
* Sie nehmen denjenigen mit dem Thema, welches gerade >in< ist.
* Sie nehmen denjenigen, der sich selbst am liebsten reden hört.
* Sie nehmen das Thema, für welches gerade Projektfördergelder da sind.
* Sie lassen allein den Einkauf entscheiden, dann sind die eben schuld, wenn´s schiefläuft.
* Sie lassen erst Berater kommen, lassen sich ein Angebot schicken und dann wird geschaut:
   Können wir das nicht auch selbst machen?
* Sie sind in einem Verband und da sagt ein Experte: Da kenne ich doch Jemanden;
   der Herr M. motiviert immer so gut, begeistert alle und >nordet alle zu 100% ein<.
* Sie überlegen sich selbst eine Lösung für Ihr Thema und dann sollen die >Berater< ihre
   Lösung umsetzen.
* Das Projekt-Briefing wird erst erstellt, nachdem alle Beratungsfirmen eingeladen wurden.
* Sie nehmen denjenigen, der Ihnen selbst am meisten ähnelt.
* Sie erzeugen zunächst Zeitdruck bei den potentiellen Beratern und dann verschieben Sie
   Ihr Projekt um mehrere Monate.
* Sie alleine kennen die Spielregeln für die interne Vergabepraxis - und das ist auch gut so.
* Sie nehmen das, was Ihnen am Besten gefällt -
   dann wird´s wohl auch der eigentlichen Zielgruppe gefallen.
* Sie gehen zunächst die Themen mit der Prio. 50-100 an, so brauchen die wirklichen
   Themen nicht angegangen zu werden.
* Sie fühlen sich im Gespräch mit den Beratern am Sichersten, wenn Sie die >wirklichen
   Rahmenbedingungen< zunächst einmal weglassen.
* Sie bringen Veränderungs-Projekte in Gang, damit Dritte, Unbelehrbare in Ihrer
   Organisation endlich einmal kapieren, worum es wirklich geht.
* Sie selbst fühlen sich eher als Zuschauer und können nichts ändern, wenn andere Steine in
   den Weg legen.
* Sie freuen sich, wenn verdeckte Machtspiele unterschiedlichster Art laufen.
* Sie denken, dass ein externer Fach-Experte schon Alles richten wird.

Hier möchten wir einmal beschreiben, was Sie als Verantwortlicher tun können, um bei motivierenden Impuls-/Auftakt-Veranstaltungen, z.B. zum Thema >Betriebliche Gesundheitsförderung<, Alles-im-Griff zu haben:

* Sie nehmen BGF-Experten, die selbst den 100%-igen Rede-Raum einnehmen, da ja ihre Vorträge zu Stress, Mobbing usw. so wichtig sind.
* Sie nehmen Experten, die zwar über Entspannung reden, gleichzeitig die Pausenzeiten der TeilehmerInnen nicht einhalten; das Thema sei eben so spannend. (Macht über Zeit/Rederaum)
* Sei nehmen Experten, die >schlaue Charts< mitgebracht haben.
* Sie nehmen Experten, die selbst keine Macken, keine Schattenseiten, keine gesundheitlichen
Defizite haben und für alle Anderen bereits wissen, was diese zu tun haben.
* Sie kennen zwar selbst die Luxemburger Deklaration aus dem Jahre 1997, aber die tatsächliche Beteiligung von MitarbeiterInnen erachten Sie als nicht notwendig.
* Sie haben über Wochen systematische Befragungen zum Thema Gesundheit durchführen lassen, doch jetzt wo´s an die Umsetzung geht, sollte man sich doch lieber mit einem neune Thema beschäftigen - wie wär´s mit Demografie?
* Sie selbst brauchen Nichts mehr zu lernen, doch die Anderen haben´s nötig.
* Sie verkünden laut, alle MitarbeiterInnen sollten demnächst bis 67 arbeiten, sie selbst würden aber am liebsten mit 50 frühpensioniert werden.
* Sie selbst präsentieren - unterstützt duch Erkenntnisse der aktuellen Gehirnforschung -, wie wichtig doch ältere Mitarbeiter seine und wie leistungsfähig; doch bei Neu-Einstellungen möchten Sie, dass die Ab-50-Jährigen eine besondere medizinische Untersuchung >genießen< sollten.
* Sie selbst wissen, dass die psychosozialen Belastungen und dementsprechend auch die psychischen Krankheiten statistisch extrem angestiegen sind, möchten als Kur lieber - medizinisch betreut - den Blutdruck messen lassen.